Правила по разработке бизнес-плана. | Бизнес идеи для вашего вдохновения
Главная » Бизнес планы » Правила по разработке бизнес-плана.

Правила по разработке бизнес-плана.

Многие небольшие стартапы терпят неудачу в течение первых двух лет, поэтому и для банков и для инвесторов есть много строгой кредитной политики. Сильные бизнес-планы — это способ гарантировать вашу идею в достижении финансирования её потребностей которые она заслуживает. При разработке интегрального бизнес-плана, многие люди вынуждены продумать и спланировать несколько вопросов, в соответствии с положением о малом бизнесе. Есть несколько правил, которыми нужно руководиться при создании  бизнес-плана.

business-plan

Не забывайте о резюме

Резюме производит первое впечатление на потенциальных инвесторов, которые видят сотни предложений в месяц. Это означает, что вашему резюме необходимо выделиться, что бы оказать воздействие и побудить потенциальных кредиторов прочесть ваш бизнес-план. Большинство резюме обычно пишут между двух и трёх страниц, как правило, они включают в себя описание компании, миссию компании, обозрение управления, план маркетинга и обозрение финансовой проекции. Один из нередко упускаемых аспектов чёткое заявление, почему ваш бизнес будет выделяться из среды конкурентов, что нужно вашему продукту или услуге.

Включите все детали

При создании бизнес-плана, потенциальные инвесторы будут понимать, что многие вещи за определённый интервал времени будут меняться, и, что не всё можно предугадывать. Однако, если вы включите в ваш бизнес-план как можно больше информации, инвесторы будут более склонны инвестировать в вашу предусмотрительность и планирование, потому что они верят в вас. Не пропускай ни одной детали. Будьте уверены, чтобы всё чётко определить, кто будет возглавлять бизнес (и его квалификация), ваш план маркетинга (как, где и почему), и все запланированные работы. Включите конкретные исследования и статистические данные в свои планы и предложения. Так, если вы создаёте новый продукт, включите в бизнес-план исследования, ясно показывающие, почему на рынке  в нём есть необходимость, кто будет покупать это, и почему нужна его реклама, это для определенного продукта будет эффективно.

Создайте особые вехи

Многие владельцы малого бизнеса, боятся признать, что их новоиспеченный start-up не может быть немедленно выгодным. На самом деле, большинство предприятий не увидят прибыль, пока, по крайней мере, не пройдёт месяцев шесть. Включите в бизнес-план все этапы, как финансовые, так и производительности труда. Напишите вехи развития на месяц, квартал и годичный периоды. Установите конкретные цели для каждого этапа и укажите, что вы будете делать, если цель не выполнена. Введите оценку периодов ваших вех. Так, в конце третьего или четвертого года, создайте новую веху, которая включает в себя возможности модернизации маркетинговой стратегии или перехода на новый целевой рынок.

Должна быть стратегия выхода

Стратегия выхода в вашем бизнес-плане не означает, что ваш бизнес не удастся. Большинство инвесторов будут оценивать резервный план или стратегию выхода, потому что это показывает, что вы думаете о всех возможных ситуациях. Также, стратегия выхода больше, чем просто закрытие магазина, она также включает потенциальных покупателей вашего бизнеса. Добавьте в этот раздел варианты рефинансирования, а также информацию о ликвидации и банкротстве.



Добавить отзыв

Обязательные поля помечены *

Имя:*

E-mail:*
Ваш e-mail не будет опубликован.

Сообщения:*




Читайте ранее:
Взаимосвязь между объёмом продаж и маркетингом.

Маркетинг и продажи, как я понимаю, очень разные, но сильно взаимозависимые функции внутри организации. Предприятия используют маркетинг, чтобы в долгосрочной перспективе...

Закрыть