Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов. | Бизнес идеи для вашего вдохновения
Главная » Менеджмент » Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов.

Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов.

Для поддержания эффективной работы персонала практически во всех компаниях существуют системы поощрения и штрафов. Эти методы стимулируют и мотивируют трудовую деятельность сотрудников. Поощрения бывают материальными, социально-экономическими или моральными. Основной физический стимул – заработная плата. Одним из самых эффективных методов мотивации считается премирование. Премия – это дополнительное денежное вознаграждение за качественно выполненную работу. Премиальное вознаграждение начисляется по итогам работы за месяц, квартал или год. Сумма обыкновенно зависит от: эффективности деятельности сотрудника, размера полученной компанией прибыли в результате его труда, дисциплинированности, профессиональной самоподготовки. Премией нередко мотивируют и поощряют работников, которым приходится трудиться сверхурочно.

Еще один облик стимуляции – поощрение руководителем компании. Для таких целей обычно создаётся специальный фонд. Президент компании лично поощряет сотрудников, таким образом, повышая собственный авторитет в коллективе.

Не стоит забывать и о социально-экономических методах, которые не только мотивируют, но и повышают степень удовлетворенности трудовой деятельностью. Сюда можно отнести: материальную помощь, медицинский сервис и санатарно-курортное лечение, обучение и повышение квалификации за счет компании, транспорт для доставки сотрудников домой, если они заканчивают работу в ночное время и многое другое.

Однако к материальному стимулированию следует относится осторожно. Постоянная материальная стимуляция провоцирует рост финансовых амбиций персонала. И если у компании возникнут временные сложности с выплатой поощрений, может возникнуть недовольство работников, которое повлечет снижение эффективности их труда или увольнение. Поэтому основное внимание все же следует уделять моральным стимулам.

Не стоит забывать и о системе штрафных санкций. Обычно штрафами наказывают за нарушение трудовой дисциплины, недобросовестное выполнение своих непосредственных обязанностей, фальсификацию данных, халатное отношение к материальным ценностям и многое другое. Все эти пункты непременно должны быть четко зафиксированы документально, и сотрудники непременно должны ознакомится с этим документом при приеме на работу.

Таким образом, системы поощрения и штрафов должны дополнять друг друга. Желательно не использовать лишь один вид стимуляции. Для любой компании важно найти решение, которое максимально эффективно будет стимулировать сотрудников качественно выполнять свою работу.



Добавить отзыв

Обязательные поля помечены *

Имя:*

E-mail:*
Ваш e-mail не будет опубликован.

Сообщения:*




Читайте ранее:
Как увеличить Ваш Интернет-маркетинг с пресс-релизами.

Большинство владельцев малого бизнеса знают, что бы получить неплохой плацдарм в Интернете, они потенциально могут послать своим клиентам пресс-релизы, выражающие...

Закрыть