Хороший бизнес-план состоит из десяти ключевых компонентов, которые необходимы, если вы хотите, чтобы ваш бизнес-план имел успех. В первой части этой серии, будут обсуждены первые пять элементов. Во другой части, Вы узнаете об оставшихся пяти элементах хороших бизнес-планов. Первые пять компонентов бизнес-плана, представляют собой обозрение возможностей бизнеса и исследование рынка для его поддержки. Остальные пять компонентов бизнес-плана сосредоточены главным образом на стратегию, и в первую очередность, маркетинг, операционную, финансовую и стратегию управления, которые фирма будет использовать. В данной статье подробно описаны эти элементы.
Маркетинговый-план. План маркетинга содержит детали своей стратегии для проникновения на целевые рынки. Основные компоненты включают в себя следующее:
- Описание компании желаемого стратегического позиционирования.
- Подробное описание продуктов и услуг предложений компании и потенциальное расширение продукта.
- Описание желаемого имиджа компании и стратегии брендинга.
- Описание рекламной стратегии компании.
- Обозрение цен стратегий компании.
- Описание существующих и потенциальных стратегических партнерств маркетинга, альянсы.
Дизайн и план развития. Эти разделы имеют подробности внутренней стратегии создания предприятия от концепции к реальности, и включают в себя ответы на следующие вопросы:
- Какие функции будут необходимы для запуска бизнеса?
- Какие этапы должны быть достигнуты до того, как предприятие может быть запущено?
- Как будет контролироваться качество?
Команда управления. раздел менеджмента демонстрирует, что компания имеет необходимые человеческие ресурсы, чтобы быть успешной. Бизнес-план должен отвечать на вопросы, в том числе:
- Кто является ключевым управленческим персоналом? Какие дополнения в управлении будут необходимы, чтобы сделать бизнес успешным?
- Кто является другими инвесторами и или акционерами, если таковые имеются?
- Кого включает в себя рекомендация директоров или Совет консультантов?
- Кто является профессиональными консультантами ( адвокат, аудиторская фирма)?
Финансовый план. Финансовый план включает в себя разработку модели доходов и прибыльности компании. Он включает в себя подробные объяснения из ключевых допущений, использованных при построении модели, разбор чувствительности по ключевым доходам и расходам переменных и описание сопоставимых оценок для существующих компаний с похожими моделями бизнеса.
Кроме того, финансовый план оценивает потребности объема капитала фирмы, предлагается использование этих средств, и ожидаемые доходы в будущем. Финансовый план включает в себя прогнозируемые доходы и убытки, баланс и отчёт о движении денежных потоков, ежеквартально в течение первых двух лет, и ежегодно в течение многих лет от 1 до 5 лет. Важно отметить, что все предположения и прогнозы в финансовом плане должны вытекать из описания и объяснений, предлагаемых в других разделах плана. Финансовый план, сообщает кто предприниматель, как он/она планирует «монетизировать» общее видение нового предприятия.
Приложение. Приложение используется для поддержки прочих частей бизнес-плана. Любой бизнес-план должен иметь полный набор финансовых прогнозов в приложении, с резюме этих финансовых показателей в резюме и финансовом плане. Другие документы, которые могут быть в Приложении включают в себя чертежи, партнерство и письма клиентам, расширенные отзывы конкурентов и списки клиентов.
Опытно и всесторонне эти компоненты обсуждаются в их бизнес-плане, который помогает предпринимателям лучше постигнуть свои возможности для бизнеса и помогает им уверить инвесторов, что для них тоже может быть возможностью заработать деньги.
