Для малых предприятий, ведение переговоров по контракту с государственным учреждением или крупной компанией могут быть труднее, чем сделать продажу. Не позволяйте при переговорах по контракту (или переговорщику другой компании) запугать вас! Вот советы для переговоров для выхода на рынок с честной сделкой. Получение от компании соглашения использовать вашу продукцию или услуги может быть лишь половиной вашей работы. После того как вы убедили их, вы можете обсудить детали сделки. И эта работа может быть более сложной, чем уверить компанию, в первую очередь, что им нужно, то что вы продаете. Конфликты могут возникать по поводу цен, условий поставки, количества, или даже длины контракта.
В зависимости от компании, размер контракта и тактика переговоров, которые можно использовать, могут вводить в себя всё от переговоров о цене, до обидного для вас, чтобы ответить на Ваш запрос или встречные предложения по цене, или заявка контроля права, если вы не хотите сдаваться.
Чтобы избежать выхода на куцый конец сделки, или потерять в целом, заранее определите, почему вы хотите заключить сделку. Сколько денег вы хотите? Какой мало-мальский доход, вы могли бы зачислить и сделать его прибыльным? Что другие получают за аналогичную работу? Если есть интеллектуальная собственность участников — авторские права, торговые марки или патенты, какие права, если от таковых вы готовы отказаться? Как долго вы готовы лицензировать эти права?
Когда вы получите первоначальное предложение, просмотрите его внимательно. Если вы выходите с предложением лично или по факсу, в то время как клиент разговаривает с вами по телефону, не оказывайте давление на решение любых решений или окончательных ответов. Сообщите клиенту, что вам придётся прочесть предложения тщательно и что вы свяжетесь с ним.
Если клиент является крупной корпорацией или компанией, которая регулярно покупает товары или услуги через заключение контрактов или договора, которые Вы изначально показали, вероятно они будут шаблоном контракта. Цены и обстоятельства могут быть предметом переговоров. Начальная стоимость предложения может быть собственно той первой, низкой ценой, сделанной в ожиданиях, и самостоятельной от того, какую цену предлагают, если вы будете пробовать торговаться.
Потратьте время, чтобы внимательно посмотреть на все обстоятельства, а не только на цены. Там могут быть некоторые включенные обстоятельства, которые вам неприемлемы, и те, которые вам не нравятся, однако с которыми вы могли бы существовать. Попросите вашего адвоката посмотреть на предложения и предупредить вас о вопросах, которые он или она считают важными, которые вы, возможно, пропустили. Затем вернитесь к клиенту. Перейдите на все вопросы, которые у вас идут с предложением, и решите, что вы можете сделать. Сосредоточьте внимание на наиболее важных вопросах для вас. Если стоимость слишком низкая, попытайтесь условиться о самой высокой цене, про которую вы думаете сможет позволить бюджет компании. Не начинайте с вашим офигительным минимумом. Не будьте жадными, однако ожидайте, чтобы получить справедливый доход за вашу работу. И сохраняйте вашу общую цель в виду.
При необходимости компромисса в менее важных вопросах, добейтесь уступок по вопросам, которые являются более важными. Если вы понимаете выгоду и начинаете подключать адвоката в переговоры, чтобы дистанцироваться от переговоров. Убедитесь, что защитник знает, на каких вопросах вы настаиваете и на том, на какие компромиссы вы можете пойти, так что бы ваш правовой законопроект не становился излишне сложным.
В то время как всё это происходит, оставайтесь на связи с любыми людьми в компании, с которой вы на самом деле будете взаимодействовать после заключения договора. Если они рекомендовали вас, они весьма заинтересованы в том, чтобы ваш контракт был подписан и они будут признавать это или нет, скорее всего, будут делать то, что они могут сделать за кулисами, чтоб ускорить подписание контракта.
