После того как команда сделала оценку необходимых ресурсов, она переходит к уровню сложности, связанному с реализацией созданного плана. Точно так же, как и в случае с ресурсами, необходимо проанализировать каждую рекомендацию в отдельности. Комплексные перемены могут запрашивать значительных ресурсов и затрагивать многие функциональные подразделения и вспомогательные службы. Перемены высочайшего уровня сложности, которые могут потребовать распад существующей организационной системы, как правило, разбиваются на отдельные фазы и этапы. На начальном этапе лучше всего проводить изменения, которые не вызывают сбоев и остановок в работе.
Таким образом, и команде, и организации в целом приобретается ошущение продвижения вперед. Кроме того, создается определенная логическая последовательность реализации перемен. В результате выделяются рекомендации, требующие относительно простых действии по изменению только стиля поведения сотрудников, которые могут осуществляться самостоятельно через мероприятия, в отличие от комплексных рекомендаций, требующих утверждения бюджета, разработки образовательных курсов и модификации данных. Команда внедрения должна дать четкую оценку последовательности и взаимосвязи рекомендаций по каждому отдельному проекту. При этом она также оценивает работу и рекомендации, предложенные другими командами. Такая схема приобретает особый смысл в том случае, когда изменения, предположительно, будут затрагивать и линию вспомогательных систем (системы бухучета, информационные технологии и т.д.). В организациях с неплохо развитой культурой, координацию действий отдельных команд, как правило, осуществляет управляющий комитет, который отслеживает ход их работы и обеспечивает необходимой информацией между ними.
