Консультант консультирует компании в определенной отрасли или специальности. Консультанты, как правило независимые подрядчики, но могут также работать в консалтинговой фирме. Они нередко работают на месте, но также могут работать на off-сайте из дома или офиса. Консультант отличается от наёмника, который всегда является независимым подрядчиком, в том, что фрилансер завершает проект, присвоенный клиенту, а консультанты, как правило, дают консультации по проектам. Чтобы стать консультантом, вам нужен большой уровень знаний в вашей сфере деятельности.
Бизнес-консультанты, такими людьми, как правило, являются:
1) Осведомлённые лучше других в нужной теме
2) Неплохо разбираются в промышленности
3) Имеют репутацию и/или торговую марку (на основе опыта работы, публикаций, и т.д.)
4) Эффективные коммуникаторы
Компании нередко сталкиваются с вопросами, на которые они не в состоянии отозваться или слишком заняты, чтобы надлежащим образом решать эти вопросы. Это как раз то, где подключается консультант, чтобы помочь решить именно эти вопросы.
Что делают консультанты?
Ответ: это зависит от той проблемы, которую вы решаете. Если вы аналитик или независимая компания (фокус на управление, консультации), ваш труд — делать самую неприятную работу, необходимую, чтобы ответить на вопросы клиента.
Вы будете работать со следующей частью программного обеспечения:
1) Microsoft Powerpoint
2) Microsoft Excel
3) Электронный адрес — много электронных адресов
Вам будет предоставлено следующее оборудование:
1) Smartphone
2) Мощный ноутбук, как правило, ПК
Ваш день будет, как правило, включать :
1) Встречи с клиентами
2) Командные (внутренние) встречи
3) Сбор данных и их разбор
4) Создание презентаций PowerPoint
5) Телефонные конференции
Со всем описанным выше, ваш труд заключается в том, чтобы найти наиболее полные идеи и ответы, которые ваши клиенты задают. Это послужит основой для рекомендаций, которые ваша команда обеспечит, и от которых ваши клиенты будут (в идеале) вносить изменения в собственный бизнес, чтобы в результате получить один или более из следующих результатов:
1) Увеличение доходов
2) Снижение затрат
3) Четкий стратегический курс (закупки/продажи/partnerships)
4) Организационный дизайн и стратегический план для найма и увольнения работников
5) И этак далее…
