Практически все заказчики, имеющие постоянные проблемы с фрилансерами, думают, что разница между фрилансером и компанией только в цене. И это принципиальный промах! От фрилансера заказчик ожидает организации и менеджмента, что и от обычной компании. Дело в том, что фрилансер это последний исполнитель, но он не непременно хороший переговорщик и совершенно не умеет планировать время. Итогом этого становятся неприятности, ведь заказчику порекомендовали человека как хорошего специалиста, а процесс пошел неправильно.
Разумеется, существует золотой фонд фрилансеров, обладающих всеми компетенциями одновременно, однако их слишком мало и цены на их услуги весьма высокие.
Итак, мы выяснили, что фрилансер это не компания. Значит, если мы желаем получить от работы с фрилансером качественную отдачу, то не стоит ожидать от него высокого уровня менеджмента. Скорее мы должны возложить на себя эти функции.
Прежде всего, нужно спланировать бюджет, если он не большой нужно работать с теми, кого такие деньги устраивают.
Ещё, именно нам нужно приложить не малые усилия, что бы у исполнителя не осталось вопросов, работая с фрилансером это должен контролировать и выполнять сам заказчик.
Стоит обнаружить опыт и мудрость по отношению к срокам выполнения задания. Те сроки, которые называет исполнитель, утверждаются, но, как правило, в процессе работы оказываются длительнее и это нормально. Ведь нужно чётко осознавать границы возможностей человека.
Дальше, следует самостоятельно управлять взаимодействием и обменом информацией. Отслеживать состояние дел, означает выбор контрольных точек и отработка промежуточных отчётов — всё это задача заказчика.
Собственно тогда, когда мы накрепко осознаем тот факт, что при работе с фрилансером собственно ответственность за менеджмент падает на заказчика, такой труд будет доставлять истинное наслаждение и будет многократно окупаться.
