Вам наверняка встречались такие примеры, когда сотрудникам добираться до работы неудобно, и оплата ниже, чем в подобных организациях на таких же должностях, и обстоятельства не самые идеальные, однако люди всё же упорно продолжают ездить на работу. Простаивая на семи ветрах в ожидании транспорта, порой с несколькими пересадками торопятся к месту работы от несложной уборщицы, до управленца высшего звена… Так в чём же секрет? Одни видят в этой работе перспективу карьерного роста, другие — получение навыков, необходимых для работы, на более щедро оплачиваемой должности. Однако как оказалось, причина несколько в другом — корпоративная цивилизация, вот что собирает этих людей вместе.
В восьмидесятых годах прошлого века с запада к нам пришла первая модель корпоративной культуры, когда проводились тренинги и мероприятия для всего коллектива на равных (или практически на равных) условиях с единственной целью, принудить думать и работать в одном направлении. Имеется в виду не на решение сиюминутных проблем и получение быстрой прибыли, а на развитие компании и её успех в будущем. Нередко бывали случаи, когда фасад компании выглядит стильно и радужно, а вот в курилке царствует непролазный мрак и неудовольствие коллектива. Для решения этих задач привлекают специалистов — аналитиков, HR-консультантов и в коротких беседах с персоналом, анализе документов, устава компании, они находят выход из создавшегося положения. Можно сказать — наводят порядок в корпорации. Услуги стоят не дёшево, но при правильном подходе — это не бесполезное капиталовложение. Ведь корпоративную культуру невозможно навязать одними только указами, униформой и сувенирами с логотипами компании, это также идёт из головы и сердца людей, тогда компания будет напоминать живой организм, в котором всё функционирует верно и на неприятности в соседнем отделе будут отзываться и помогать, а не судачить и злорадствовать.
