Во многих компаниях наблюдается такое явление, как текучка кадров. Причин этому немало. Например, сотрудники часто уходят из компаний, в которых отсутствует или не работает система бонусов и поощрений, а система штрафов весьма жесткая. Может быть ситуация, когда трудиться приходится за троих, при этом рабочий день ненормированный, а зарплата минимальная. Кому приходилось просматривать газеты или сайты по трудоустройству, наверное, заметили объявления о вакансиях некоторых компаний, которые публикуются всегда в течение длительного времени. Часто, это объясняется текучкой кадров на предприятии.
Текучка кадров, как и любое другое явление, имеет свои отрицательные и положительные стороны. Прежде всего, новые люди – это новые идеи, познания и умения. К тому же человек приходит с новыми силами и желанием показать себя с лучшей стороны, что, несомненно, выгодно для компании. Многие фирмы используют это явление для того, чтоб выбрать и заинтересовать в работе компетентных специалистов и освободиться от «балласта». Но это возможно, только если контролировать данный процесс. Поскольку ситуация может быть прямо противоположной, грамотные специалисты будут уходить к конкурентам, а в компании останутся люди, которые не нарушают правила, однако и не делают ничего полезного.
Для того чтобы оценить стоимость текучки кадров для компании рассмотрим персонал, как средство производства или актив. То есть, работник в ходе своей деятельности создаёт определенный продукт (физический или не материальный), который в конечном итоге должен принести доход предприятию. Таким образом, любой актив имеет свою стоимость приобретения, содержания и срок окупаемости. Разумеется, персонал – это не материальное орудие, а прежде всего — живые люди. Поэтому под стоимостью приобретения мы понимаем стоимость найма сотрудника (оплата кадровому агентству, оплата работы отдела кадров и другие издержки, в том числе на обучение нового сотрудника). Стоимость содержания – это заработная плата, премии, бонусы. А срок окупаемости – количество времени, которое необходимо, чтоб окупились затраты компании на данного сотрудника.
Таким образом, хотя в текучке кадров можно найти положительные моменты, в целом это явление отрицательно влияет на компанию. Прежде всего текучка кадров всегда влечет за собой материальные затраты (поиск, подбор, обучение и адаптация нового персонала). К тому же текучка кадров негативно сказывается на имидже фирмы. Если соискатели видят долгое время одно и то же объявление, то они начинают размышлять, почему возникла такая ситуация. И выводы не всегда хорошие. А благодаря сети интернет недовольные бывшие сотрудники могут оставлять негативные отзывы о своей работе в данной компании. В итоге, становится труднее найти новых компетентных специалистов.
