Рано или поздно каждый человек в своей рабочей жизни ставит себе проблему — если я настолько хорошо делаю свою работу, и делаю неплохо бизнес и прибыль для моего работодателя, отчего я не могу сделать это для себя? Чуть после человек в большей степени ставит вопрос о доверии — храбрость в принятии ваших финансовых ресурсов, зная, что всегда есть зерно сомнения : “а если я сделаю это неправильно?” Однако противостоять этому нет смысла, всегда существует надежда, что можно создать что-то успешное, что может позволить Вам лучше существовать для себя и вашей семьи.
В малом бизнесе, как правило, работают по нескольку человек, которые должны взять на себя линию функций, которые часто имеют личные финансовые обязательства в бизнесе, и чей успех зависит от результатов, а не просто время, которое тратится на работу. Личная связь между владельцем бизнеса и персоналом должна быть, по сути, весьма сильной. Это не звучит банально, здесь надлежит включать взаимное уважение и осознание того, что все работают на достижение общей цели. Нет места для ограничения отношений, которые можно найти в крупных фирмах — это не мой труд. В небольшой фирме, сотрудники должны быть гибкими в своих рабочих соглашениях и у них должна быть вера в бизнес, который не может быть попросту, как обычная “работа”. Здесь должны быть хорошие взаимоотношения между собственником и персоналом, труд в команде является необходимым условием для достижения этих целей. Все члены персонала должны быть готовы взять на себя ответственность за свои привычные функции. И люди, которые управляют небольшими фирмами должны быть многофункциональными, гибкими и готовыми весьма много работать. Лояльность персонала имеет жизненно важный смысл для малого бизнеса. Клиенты ожидают всё больше и больше индивидуального обслуживания, чем от крупных организаций. Вежливость и готовность к работе необходимы на всех уровнях. Обладатель малого бизнеса, должен всегда быть готовым к изменениям рынка и планировать заранее. Слишком сильно полагаться на одну крупную компанию, чтобы обеспечить работой своих сотрудников, может быть весьма опасно. Малые предприятия могут адаптироваться быстрее к рынку, так как в принятии решений они не обременены иерархией большого бизнеса — это особенно справедливо в области рынка отдыха и туризма.
Небольшой бизнес должен ценить каждого клиента. Крупное предприятие может позволить себе попросту не захотеть иметь дело с определенными клиентами. И наоборот, небольшое количество платежей неплательщиков может гораздо более серьёзно повлиять на малый бизнес, потому требуется осторожность в этом направлении. Небольшой бизнес должен постоянно быть в курсе тенденций развития рынка и ожидаемого спроса, принимая во внимание то, что большие фирмы в значительной степени могут создать спрос.
Важность владельца имеет первостепенный смысл. Их рабочая сила должна быть уверена в его или её бизнесе — навыки и умение принимать решения для дальнейшего благополучия фирмы. Однако, порой должны быть сделаны трудные или не популярные решения. Честность с самим собой, работниками и клиентами, является конечным значением, так как является хорошо развитым чувством общей справедливости, и умение смеяться над самим собой и быть довольно скромным, чтобы признать свои ошибки.
Если владелец не сделает так бизнес, то он не сможет развиваться. Владелец бизнеса должен знать свой рынок изнутри, и должен быть “мастером на все руки”. Владелец бизнеса должен иметь возможность делать постоянно оценки, для чего то, что вы предлагаете — это то, что хочет рынок. Имея возможность изменить быстро решение, мониторинг реакции клиентов, принимать советы, которые требуются, и содержать жесткий финансовый контроль, также являются важными элементами.
В отсутствие полноценного, профессионального менеджмента, владелец бизнеса обязан принимать все важные решения и использовать для поддержания боевого духа. Владелец бизнеса должен иметь и управленческие навыки, если бизнес включает в себя весьма мало участников, или имеет большую текучесть кадров и, очевидно, заключительный является нежелательным.
Красота в малом и решение мелких фирм это то, что, исходя из личного опыта, вы имеете доступ к исследованиям рынка, и рекомендациям от профессиональных консультантов. Они имеют возможность изменить галс, чтобы соответствовать изменяющимся или новым потребностям рынка. Решения, которые они принимают в ближайшие 12 месяцев будут напрямую воздействовать на их прибыльность и, в конечном счете, определяют их способность продолжать торговлю. В каком лучшем стимуле они нуждаются, чтоб получить это право?
Они имеют то преимущество, что у них есть свобода выбора, в отличие от крупных компаний, так как они не имеют менеджмента, Совета директоров или акционеров, чтобы ответить на их вопросы. Они могут совершать мгновенные решения, и они являются окончательным решением. Это не означает, что каждое решение, которое они делают это верно, но есть много преимуществ в том, чтобы сделать важное решение, без того, чтоб тратить время на консультации с другими. В основном, если они заметили тенденцию, они могут быстро реагировать.
В отличие от этого, большой бизнес использует людей для выполнения конкретных задач и нередко нет достаточных стимулов, чтобы сделать больше, чем необходимо в течение определенной работы или для выполнения функций, за которые они не платят. Однако одна большая проблема в небольшой фирме заключается в том, что профессиональные консультации или определенный эксперимент, часто не доступен и должен быть привлечен, как этого требует бизнес.
Небольшой бизнес использует все управленческие навыки, необходимые в большом бизнесе, однако он не имеет роскоши назначения специалиста для каждой задачи. Небольшой бизнес, в силу того, что он мал, как правило, не имеет большого маркетингового бюджета поэтому важно, что владелец — весьма прозорливый и точно определяет потенциальные рынки. Крупный бизнес больше касается корпоративного имиджа, в то время как небольшая фирма занимается брендом, который индивидуален и рабочей силой в сегодняшнее время, а также продуктами, которые он предлагает.
