Традиционные методы торговли и распространения продукции, исподволь вытесняются на обочину прогресса. Изменение характера и способов торговли закономерно приводит и к изменению парадигмы в сфере производственных процессов. Индивидуализация заказов приводит к уменьшению объемов отдельных производственных партий. Меняется формула желаний потребителей — от принципа стрижки всех под одну гребенку наблюдается постепенный переход к изготовлению эксклюзивных товаров, сделанных по индивидуальному заказу. Изменение привычек и поведения покупателей обусловливает радикальные перемены в технологии и исполнении бизнес-процессов.
Старые испытанные и потому «истинные» методы больше не вписываются в новые сценарии. Устаревание знаний также распространяется на методы, на организационные процессы и систему коллективного обучения. Проблема определения текущих потребностей клиенток и рынка еще вовек не стояла так остро будто теперь. Дело в том, что сам метод анализа, предполагает взор на проблему как бы извне, этак что результатом порой является абсолютно новоиспеченный способ реализации того или иного процесса. Стремительные изменения в технологической сфере в области инноваций также приводят организацию к выводу о том, что фактор устаревания знаний является стратегическим императивом. Организация не может, образно говоря, уложить руки и ждать развития событий — она должна быть в центре этих событий и, более того, предназначаться двигателем этих событий. Мешкать и ждать — значит дать шанс конкурентам.
