Некоторые компании заключают контракты для выполнения большинства работ третьим лицам, а другие составляют команды, департаменты или отделы. Путем изучения пяти основных организационных структур, вы будете лучше снабжены, чтобы выбрать тот, который наилучшим образом соответствует потребностям Вашей компании. Полезность каждой модели будет зависеть от ваших размеров предприятия, философия и функция.
Функциональные
- Организации, группы, позиции, похожие роли выполняют функциональную структуру. Структура придерживается иерархической модели, которая включает чётко определённые роли, авторитет и рекламные пути. Сотрудники в каждом подразделении имеют обязанности, не подпадающие под другую компанию, минимизируя дублирование задач. Вы можете разделить работу на блоки знаний, ресурсов, навыков и видов деятельности. Например, ваша организация может включать в себя производство, финансы, человеческие ресурсы и группу маркетинга.
Дивизионная
- Дивизиональная структура определяется группировкой отделов и особенно для больших компаний. Дивизиональная структура соответствует функциональной модели в рамках каждого отдела. Специализированные отделы помогают менеджерам отслеживать продукты, деятельность компании и как она развивается. Ваш отдел может различать обслуживание клиентов, производства и географического расположения. Менеджеры могут сосредоточить ресурсы и результаты их конкретных отделов. Структура помогает менеджерам отслеживать производительность более легко, чем некоторые другие модели.
Матрица
- Матричная структура сочетает в себе специализацию, предусмотренную функциональной структурой и фокус, предоставляемый дивизиональной структурой. Ваши сотрудники будут частью команды, которая соединяет функциональные роли с участковыми ролями. Каждый сотрудник принадлежит по крайней мере к двум формальным группам; к одной функциональной группе, а другая представляет собой проект, продукт или программу команды. Ваши сотрудники также имеет двух боссов — босс функциональной группы и босс команды. Структура повышает мотивацию сотрудников и позволяет проводить обучение по функциональным направлениям.
Команда
- Командная структура организации — каждая функция в объективной основе группы. Члены от каждого из ваших департаментов работают вместе, чтобы решить проблемы и найти возможности их решения. Ваши сотрудники могут быть вовлечены в команду разработчиков продукции или в целевые группы. Командная структура поможет устранить барьеры между отделами и повысить эффективность решения проблем взаимоотношений. Она также может мотивировать сотрудников и увеличить время принятия решений.
Сеть
- Сетевая структура Вашей организации будут полагаться на другие организации для выполнения важных ролей. Например, вы можете нанять работником бухгалтера, администратора сайта или персонал безопасности на договорной основе. Вы уменьшаете накладные расходы Вашего предприятия, поскольку вам не надо нанимать сотрудников. Но у вас в итоге также отсутствует контроль, потому что вы полагаетесь на контрактных рабочих, чтобы они закончили важную для Вас работу.
