Когда вы начинаете новый бизнес, последнее, на чём нужно сосредоточить особое внимание, это на крах. Если вы будете избегать распространенных причин банкроства, вы будете гораздо реже становится жертвами их самостоятельно. Вот 7 причин, почему предприятиям их стоит избегать. Сообразно статистике опубликованной управлением по делам малого бизнеса, семь из десяти новых учреждений выживают не менее через два года и 51 процент выживают по крайней мере, через пять лет. Это вдали от предыдущего давнего убеждения, что 50 процентов предприятий терпят неудачу в первоначальный год и 95 процентов в течение пяти лет.
Несмотря на это, в значительной степени терпят неудачу новые предприятия. Мнения экспертов о том, что владельцы бизнеса должны и не должны делать, чтобы сохранить новый бизнес на плаву в опасных водах предпринимательского моря. Есть, однако, ключевые факторы, которые — если их не избежать — будут наверняка перевешивать бизнес и, возможно, потопят его на века.
1. Вы начинаете собственный бизнес по неправильным причинам.
Единственная причина, по которой вы хотите приступить к созданию своего собственного бизнеса та, что вы хотели бы сделать немало денег? Как вы думаете, что если у вас есть собственный бизнес, что вам придётся меньше коротать времени со своей семьей? Или, может быть, что вам не придется отвечать кому-то еще? Если это этак, то вам лучше поразмыслить ещё раз.
С другой стороны, если вы начинаете собственный бизнес по этим причинам, вы будете владеть большими шансами на предпринимательский успех:
У вас есть страсть и любовь к тому, что вы будете делать, и твёрдо верите — на основе изучения и исследований, что ваш продукт или услуга будут выполнять реальную необходимость на рынке.- Вы в хорошей физической форме и обладаете необходимой психической стойкостью, чтобы противостоять потенциальным вызовам. Нередко многие забывают, что чем меньше крепкого здоровья, тем меньше вы будете тащить ответственность за бизнес и в итоге станете банкротом.
- У вас есть решительность, терпение и позитивный настрой. Когда другие бросают собственный бизнес, вы наоборот становитесь более решительным, чем когда-либо.
- Неудачи не победят вас. Вы учитесь на своих ошибках, и используете эти уроки для достижения успеха в следующем шаге. Экономист SBA отметил, что исследования успешных владельцев бизнеса показали что, они приписывали большую долю своего успеха «Опираясь на ранние неудачи», и использовали процесс обучения на неудачах.
- Вы процветаете на независимости и Вы квалифицированный специалист и взяли на себя ответственность, когда творческие или интеллектуальные решения не требуются. Это особенно важно, когда Вы находитесь под строгими временными ограничениями.
- Вам нравится — если не влюбленность — свои ближние, и показываете это в вашей честности, целостно взаимодействуя с другими людьми. Вы можете владеть делом с различными типами людей.
2. Плохое управление
Многие отчёты о банкротстве описываются, как через плохое управление, и как номер один причин неудач. Новым владельцам бизнеса нередко не хватает соответствующего управления знаниями в таких областях, как финансы, закупки, продажи, производство, найм и управление сотрудниками. Если они не признают, что они не весьма хорошо в этом разбираются, и не обращаются за помощью, владельцы бизнеса скоро могут очутиться перед катастрофой. Они также должны быть образованными и предупреждены о мошенничестве и могли задействовать действенные меры, чтобы избежать этого. Пренебрежение управлением предприятия тоже может быть его падением. Необходимо соблюдать осторожность, чтобы регулярно обучаться, организовывать, планировать и контролировать деятельность всех своих операций. Это включает в себя постоянное изучение рынка, изыскание данных о клиентах, области, которая может быть более склонна не принимать во внимание, лишь когда бизнес был создан.
Успешный менеджер также является хорошим лидером, который создает рабочий климат, и тем самым поощряет производительность. Он или она имеют навык при найме компетентных людей ,обучая их и умеют их делегировать. Неплохой лидер также квалифицирован в стратегическом мышлении, и он в состоянии сделать мечту в реальность, и в состоянии противостоять изменениям, что бы быстро сделать переходы и представить новые возможности для будущего.
3. Достаточный капитал
Общей роковой ошибкой для многих в не удавшемся бизнесе, недостаток средств для проведения операций. Владельцы бизнеса недооценивают, сколько денег необходимо, и они вынуждены закрыться, прежде чем они даже будут иметь шанс на успех. Они также могут владеть нереальными ожиданиями доходов от продаж. Крайне важно выяснить, сколько денег необходимо потратить на ваш бизнес, а не только расходы на запуск, и расходы на пребывание в бизнесе. Важно принять во внимание, что запуск многих предприятий занимает по времени год или два, чтобы он нормально начал работать. Это означает, что вам нужно достаточно средств, чтобы покрыть все затраты, пока продажи не смогут в конечном итоге оплатить все эти затраты. Калькулятор запуска бизнеса, поможет вам предсказать, сколько денег вам нужно для основы своего бизнеса.
4. Расположение, благосклонность, расположение
Ваш профессор колледжа был прав — благосклонность имеет решающее значение для успеха Вашего бизнеса. Хорошая благосклонность бизнеса в конечном счёте поможет выжить и процветать ему, плохая может означать катастрофу даже с хорошо управляемым предприятием.
Отдельные факторы, чтобы их рассмотреть:
Где находятся ваши клиенты- Трафик, доступность, парковка и освещение
- Благосклонность конкурентов
- Состояние и безопасность строительства
- Местные стимулирующие программы для начинающих предпринимателей в конкретных целевых областях
- История сообщества и восприимчивость к новому бизнесу в перспективном месте
5. Отсутствие планирования
Любой, кто когда-либо был во главе успешного крупного события знает, что, если бы не их осмотрительность, методичность и стратегическое планирование, и тяжелый труд — успеха бы не последовало. То же самое можно произнести о большинстве успешных бизнесах. Весьма важно для всех предприятий — иметь бизнес-план. Многие малые предприятия не имеют фундаментальные недостатки в их бизнес-планировании. Они должны быть реалистичными и опираться на точную, актуальную информацию и проверенные прогнозы на будущее.
Компоненты бизнес-плана могут вводить:
- Описание бизнеса, видение, цели и ключ к успеху
- Потребности в рабочей силе
- Потенциальные проблемы и их решение
- Финансовые:капитальное оборудование и список поставок, бухгалтерский баланс,отчёт о доходах и разбор движения денежных средств, продажи и прогноз расходов
- Разбор конкуренции
- Маркетинг, реклама и рекламная деятельность
- Бюджетирование и управление ростом компании
Кроме того, большинство банкиров запросят бизнес-план, если вы ищете обеспечение капиталом для вашей компании.
6. Перерасширение
Одной из основных причин банкротства, нередко случается перерасширение, когда владельцы бизнеса путают успех с тем, как быстро они могут расширить собственный бизнес. Акцент на тихий и устойчивый рост является оптимальным. Многие банкротства были вызваны скоро развивающейся компанией, если вы не хотите, чтоб подавить этот рост. После того как вы установили прочную клиентскую базу и неплохой денежный поток, пусть ваш успех поможет вам ввести правильный размеренный темп. Отдельные признаки того, что расширение может быть оправдано, включают неспособность заполнить потребности клиентов в срок, и работники, имеющие трудности шагать в ногу с требованиями производства. Если расширение является оправданным после тщательного анализа и исследований, определите, что и кого вам нужно добавить для того, чтобы ваш бизнес мог расти. Затем вы можете сосредоточиться на росте вашего бизнеса, а не мастерить всё самостоятельно.
7. Нет сайта
Проще говоря, если у вас есть бизнес, вам непременно нужен сайт. Только за последние пару лет, число интернет-пользователей (около 77 процентов населения) и продажи от электронной коммерции ($ 165 400 000 000 в 2012 году) продолжают вырастать, и, как ожидается, будет увеличится с каждым годом. По крайней мере, любой бизнес должен иметь профессиональный облик и хорошо разработанный веб-сайт, который позволит пользователям легко узнать о вашем бизнесе и как им применять вашу продукцию и услуги. Позже, вы получите дополнительные способы дохода с веб-сайта, которые могут быть добавлены, т.е. продажей рекламного пространства, доставка продукции, или рекомендовать другие филиалы. Помните, если у вас нет веб-сайта, вы, скорее всего потеряете бизнес. И убедитесь, что веб-сайт делает ваш бизнес выглядящим неплохо, будет даже не нехорошо, если вы хотите повысить доходы, а не уменьшать их.
Когда дело доходит до успеха любого нового бизнеса, и вы — обладатель бизнеса — в конечном счете, вам нужны «секретные» шаги для вашего успеха. Для многих успешных владельцев бизнеса, несогласие от бизнеса никогда не было вариантом. Вооруженные решимостью и позитивным настроем, эти люди рассматривали любые неудачи, как возможность учиться и расти. Большинство миллионеров обладают средним интеллектом. Что отличает их друг от друга — является их открытость к новым знаниям и их жажда учиться всему, что нужно для достижения успеха.
