Как написать пятилетний бизнес-план.

У вас есть идея для продукта или услуги? Готовы ли вы поднять его на следующий степень? Пятилетний бизнес-план может помочь вам оторвать ваш бизнес от земли на пути к успеху, а также поможет вам, как создать план финансирования для инвесторов или банков. Бизнес-план — это подробная модель, которая определяет цели, задачи, финансовые препятствия, и линию других соответствующих критериев, которые могут поддержать вас в принятии мер для вашего успеха и улучшить свой бизнес. Бизнес-план может иметь в себе почти десяток секций, в том числе приложения для таблиц, документов и иной подробной информации. Каждая секция затем будет разделена и может вводить графику, чтобы дополнительно подчеркнуть ваши особенности. Ваш бизнес-план может быть где-то от пяти до 20 страниц.

Инструкции

1. Напишите ваше резюме. Резюме должно привлекать внимание читателя. Резюме — это краткое изложение ключевых элементов вашего бизнес-плана и вступление вашего бизнеса. Включает описание вашего продукта или услуги, ваши цели и вашу миссию.

2. Подробное владение компанией и персоналом. Мини-жизнеописание о каждом члене вашего персонала. Что делает любой член в вашей компании? Как Вы ищите сотрудников, которые имеют навыки, которых вам не хватает. Рассмотрите, в том числе фотографии. Инвесторы обращают пристальное внимание на ключевые кадры.

3. Подробно опишите продукт или услугу, что ваш бизнес будет предлагать и как он будет использоваться. Включите статистические данные о сопоставимых продуктах и услугах на рынке. Как будет ваш продукт конкурировать? Что же это за предложение? Чем оно будет выделяться? Это дешевле и эффективнее? Подробно опишите эксплуатационные затраты, включая какие-либо недостатки.

4. Напишите разбор рынка. Для этого нужно глядеть в глубину, на текущие и будущие отрасли, в которых ваш бизнес будет трудиться. Каковы потребности рынка? Проанализируйте ваших конкурентов. Неужели другие не предлагают то же самое? Отчего? Посмотрите, что работает, а что нет. Что вы будете делать по-другому? Как вы будете конкурировать? Разбор вашей аудитории. Что они покупают? Когда? Почему? Этот раздел требует статистических данных о рыночных тенденциях, аналогичных компаниях и покупательское поведение вашей целевой аудитории. Найдите эту информацию при рассмотрении торговых ассоциаций индустрии на веб-сайтах, в журналах и книгах.

5. Опишите детали вашей маркетинговой стратегии. Как вы будете продвигать на рынок ваш продукт? Будет ли реклама на телевидении, радио или в газете? Сколько вы планируете тратить на маркетинг? Будете ли вы проводить мероприятия в местных школах или центрах?

6. Напишите разбор риска. Включают в себя SWOT-разбор (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) для оценки рисков внутренних и внешних факторов. Как они  будут связаны с работой и как они могут повлиять на ваш бизнес? Сколько процентов страхования ответственности вам нужно? Что Вы думаете, о любых колебаниях доходов?

7. Подробная пятилетняя финансовая проекция. Этот раздел будет включать в себя резюме ваших финансовых прогнозов, основанных на прибыли, убытках, анализе безубыточности, денежных потоках и балансе. Подробно опишите старт-ап (start-up) и операционные затраты, а также детали инвентаризации  (сколько продается и по какой цене) в Excel. Создайте баланс, отчеты о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств. Включите налоги, аренду, зарплату, приобретение лицензий, издержки производства и иные затраты. Включите графики. Если ваш бизнес-план будет представлен для инвесторов или банков для получения финансирования, включите в него сколько денежных средств вам нужно будет привлечь.

8. Определите Вашу стратегию выхода. Это долгосрочный проект? Он может быть сделан в сети? Какие ориентиры вы будете использовать, чтоб определить, следует ли закончить ваш бизнес?

9. Прикрепите детальные финансовые отчеты, деловые и личные документы и другие соответствующие графики или документы в ваших приложениях.

Советы и предостережения