Многие небольшие стартапы терпят неудачу в течение первых двух лет, поэтому и для банков и для инвесторов есть много строгой кредитной политики. Сильные бизнес-планы — это способ гарантировать вашу идею в достижении финансирования её потребностей которые она заслуживает. При разработке интегрального бизнес-плана, многие люди вынуждены продумать и спланировать несколько вопросов, в соответствии с положением о малом бизнесе. Есть несколько правил, которыми нужно руководиться при создании бизнес-плана.
Не забывайте о резюме
Резюме производит первое впечатление на потенциальных инвесторов, которые видят сотни предложений в месяц. Это означает, что вашему резюме необходимо выделиться, что бы оказать воздействие и побудить потенциальных кредиторов прочесть ваш бизнес-план. Большинство резюме обычно пишут между двух и трёх страниц, как правило, они включают в себя описание компании, миссию компании, обозрение управления, план маркетинга и обозрение финансовой проекции. Один из нередко упускаемых аспектов чёткое заявление, почему ваш бизнес будет выделяться из среды конкурентов, что нужно вашему продукту или услуге.
Включите все детали
При создании бизнес-плана, потенциальные инвесторы будут понимать, что многие вещи за определённый интервал времени будут меняться, и, что не всё можно предугадывать. Однако, если вы включите в ваш бизнес-план как можно больше информации, инвесторы будут более склонны инвестировать в вашу предусмотрительность и планирование, потому что они верят в вас. Не пропускай ни одной детали. Будьте уверены, чтобы всё чётко определить, кто будет возглавлять бизнес (и его квалификация), ваш план маркетинга (как, где и почему), и все запланированные работы. Включите конкретные исследования и статистические данные в свои планы и предложения. Так, если вы создаёте новый продукт, включите в бизнес-план исследования, ясно показывающие, почему на рынке в нём есть необходимость, кто будет покупать это, и почему нужна его реклама, это для определенного продукта будет эффективно.
Создайте особые вехи
Многие владельцы малого бизнеса, боятся признать, что их новоиспеченный start-up не может быть немедленно выгодным. На самом деле, большинство предприятий не увидят прибыль, пока, по крайней мере, не пройдёт месяцев шесть. Включите в бизнес-план все этапы, как финансовые, так и производительности труда. Напишите вехи развития на месяц, квартал и годичный периоды. Установите конкретные цели для каждого этапа и укажите, что вы будете делать, если цель не выполнена. Введите оценку периодов ваших вех. Так, в конце третьего или четвертого года, создайте новую веху, которая включает в себя возможности модернизации маркетинговой стратегии или перехода на новый целевой рынок.
Должна быть стратегия выхода
Стратегия выхода в вашем бизнес-плане не означает, что ваш бизнес не удастся. Большинство инвесторов будут оценивать резервный план или стратегию выхода, потому что это показывает, что вы думаете о всех возможных ситуациях. Также, стратегия выхода больше, чем просто закрытие магазина, она также включает потенциальных покупателей вашего бизнеса. Добавьте в этот раздел варианты рефинансирования, а также информацию о ликвидации и банкротстве.
