Вы бы никогда не сделали ничего, чтоб привести свой бизнес к провалу … однако, если вы делаете одну из этих ошибок, то вы этим убиваете собственный бизнес. Есть много сокращений в деловом мире — отдельные, которые действительно имеют резон, а некоторые, которые заставляют вас почесать голову в удивлении. Пришло время, чтобы добавить ещё одну. Это новое сокращение «грустное» — это сокращение может поддержать вас и определить, если вы или ваш бизнес имеет показатели риска (факторы риска) или характеристики, которые могут повергнуть к гибели вашего предприятия.
Всеми предприятиями, по сути управляет человек, управляющий компанией, который будет решать, выживет он или нет. И, если бизнес умирает, то это означает, что вы, как владелец бизнеса, совершили самоубийство бизнеса без необходимости. Итак, вы или ваш бизнес имеет риск с деловым самоубийством?
Давайте посмотрим на эти факторы риска через сокращения SAD:
S — Стратегическое направление:
Если ваш бизнес на правильном пути — линия, которая использует активы бизнеса и ресурсы (от капитала к людям) в лучшем виде?
Можете ли Вы или кто-либо еще взять тот же комплект активов и развернуть их в лучшую сторону, и получать больше доходов от них?
Чересчур многие предприятия в наши дни, даже не выходят из стартовых ворот, потому что они не в состоянии запланировать должным образом или не в состоянии изменить курс в их бизнесе, когда рыночные обстоятельства или изменение предпочтений клиентов требуют этого.
Планирование означает понимание потребностей клиентов и предоставления продукта или услуги для этих потребностей используя при этом наименьшее число средств — ресурсов не хватает и вы не хотите, чтоб ваш продукт распространился чересчур медленно в одном сегменте или линейке.
Я видел предприятия, которые, скажем, имели 50% спроса пока они начали нести чрезмерные расходы на 100% мощности. Это были попросту отходы. И, отходы убьют ваш бизнес.
А- Бухгалтерский учет:
Вы верно управляете денежными потоками вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш бизнес имеет довольно средств, чтобы противостоять медленному периоду рецессии или будущего?
Ваш бизнес имеют оборотные средства для удовлетворения будущих потребностей клиента?
Ваш бизнес затрачивает денежные средства быстрее, чем они собираются?
Чересчур многие предприятия не растут. У них есть ещё клиенты, либо чрез менеджмент или собрания, но они не имеют денег (оборотные средства в кассе) на сервис этих клиентов.
Если ваш бизнес не может ублаготворить потребности клиентов, ваш конкурент обойдёт вас.
D-Дисциплина:
Вы, обладатель бизнеса и делаете правильные вещи каждый день?
Ежедневная детализация должна вводить вещи, такие как маркетинг (Daily Marketing) и на самом деле нужно внимать клиентам в преддверии их потребностей и желаний.
Или вы забираете нужные ресурсы из бизнеса — скажем на слишком большую зарплату, вытаскивая необходимые деньги из бизнеса как денежное голодание?
Знайте, что придёт время, чтобы ограбить свой собственный бизнес, однако, если он растёт, и ваши планы выросли — это не то время.
Слишком многие владельцы бизнеса самодовольные и их бизнес разрушается с течением времени. Или, они думают, что их бизнес должен платить им огромные зарплаты с первого дня. Хотя это было бы неплохо, но это не реально.
Эти показатели бизнеса с которыми владельцы бизнеса рискуют сделать для себя крах. В то время как не все предприятия, которые показывают эти факторы риска, весьма вероятно, что, если ваш бизнес или вы, как его владелец, продемонстрировали эти характеристики, вы находитесь на пути самоубийства бизнеса — а это было бы грустно.
