Для поддержания эффективной работы персонала практически во всех компаниях существуют системы поощрения и штрафов. Эти методы стимулируют и мотивируют трудовую деятельность сотрудников. Поощрения бывают материальными, социально-экономическими или моральными. Основной физический стимул – заработная плата. Одним из самых эффективных методов мотивации считается премирование. Премия – это дополнительное денежное вознаграждение за качественно выполненную работу. Премиальное вознаграждение начисляется по итогам работы за месяц, квартал или год. Сумма обыкновенно зависит от: эффективности деятельности сотрудника, размера полученной компанией прибыли в результате его труда, дисциплинированности, профессиональной самоподготовки. Премией нередко мотивируют и поощряют работников, которым приходится трудиться сверхурочно.
Еще один облик стимуляции – поощрение руководителем компании. Для таких целей обычно создаётся специальный фонд. Президент компании лично поощряет сотрудников, таким образом, повышая собственный авторитет в коллективе.
Не стоит забывать и о социально-экономических методах, которые не только мотивируют, но и повышают степень удовлетворенности трудовой деятельностью. Сюда можно отнести: материальную помощь, медицинский сервис и санатарно-курортное лечение, обучение и повышение квалификации за счет компании, транспорт для доставки сотрудников домой, если они заканчивают работу в ночное время и многое другое.
Однако к материальному стимулированию следует относится осторожно. Постоянная материальная стимуляция провоцирует рост финансовых амбиций персонала. И если у компании возникнут временные сложности с выплатой поощрений, может возникнуть недовольство работников, которое повлечет снижение эффективности их труда или увольнение. Поэтому основное внимание все же следует уделять моральным стимулам.
Не стоит забывать и о системе штрафных санкций. Обычно штрафами наказывают за нарушение трудовой дисциплины, недобросовестное выполнение своих непосредственных обязанностей, фальсификацию данных, халатное отношение к материальным ценностям и многое другое. Все эти пункты непременно должны быть четко зафиксированы документально, и сотрудники непременно должны ознакомится с этим документом при приеме на работу.
Таким образом, системы поощрения и штрафов должны дополнять друг друга. Желательно не использовать лишь один вид стимуляции. Для любой компании важно найти решение, которое максимально эффективно будет стимулировать сотрудников качественно выполнять свою работу.
