Мифы, которые выросли вокруг великих предпринимателей, больше делали ударение на личности, чем на их работу, которую он или она сделали для создания процветающей организации. В наши дни вспоминают качества великого предпринимателя, и те черты личности, которые «делают» большой бизнес. Успешные предприниматели, однако, упорно работают для создания своих организаций, начиная от маленьких и проведения процесса, что приводит в процветающему бизнесу.
Даже самые лучшие идеи становятся прибыльными лишь потому, что предприниматель рассмотрел шаги, необходимые для построения компании с нуля. Новые успешные предприятия не появляются волшебным образом из водоворота на рынке; они планируются, создаются и управляемые. Важно постигнуть некоторые из этапов предпринимателя, которые он должен пройти для того, чтобы создать успешное предпринимательское предприятие. Все предприниматели должны миновать три самых общих этапа в процессе создания своего предприятия: понятие, стадию формирования, где идеи генерируются инновациями и определены возможности, и бизнес начинает формироваться, создать ресурсы, этап, когда необходимые ресурсы собираются совместно, чтобы начать новый бизнес; и этап, когда организация фактически создаётся.
КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ. Перед любым бизнесом открываются двери, и они должны сделать важные решения о том, каким образом бизнес будет работать. Это первый шаг в предпринимательской деятельности — это пункт, где предприниматель определяет, какие потенциальные рынки существуют для бизнеса и формы приблизительного представления о том, как проникнуть на существующие рынки. В концепции стадии формирования, предприниматель должен ответить на трудные вопросы о потенциальном бизнесе, а также его или её собственные мотивы для основы его или её собственного бизнеса. Ответы на эти вопросы станут основой для будущего планирования, экономического роста и инноваций.
Прежде чем он или она начинают бизнес есть многое, что неизвестно для предпринимателя. Жизнеспособность предприятия, зависит от способности личности узнать то, что неизвестно и максимизировать то, что известно. Основной вопрос, с которым предприниматель должен справиться во время генерации этапа идей — существует ли на самом деле возможность успешного предприятия. То есть, можно ли начать новый бизнес, обеспечивающий предпринимателя, чтобы выполнить удовлетворение личных и профессиональных целей, которые он или она, возможно сделают? Отдельные предприниматели хотят сделать некую отдачу от своих усилий и инвестиций, или глядят на ведение бизнеса, который даёт им определенный образ жизни. Другие ищут, чтоб захватить определенную долю рынка и, таким образом, увеличить свою обеспеченность. Третьи — уходят в бизнес для себя, потому что это предоставляет им самостоятельность и свободу, чем работа на кого-то другого. Перед тем, как всё это сделать, потенциальные предприниматели должны исследовать, в какой степени их предусмотренный бизнес даст им возможность в достижении их целей. Новый бизнес можно открыть, без капитала однако со временем, предприятия, которые будут успешными в ближайшие годы должны поддерживать определенный степень финансовой устойчивости. Среди первых вопросов, предприниматель должен исследовать потенциальную прибыльность предприятия. Предприниматель должен владеть возможностью оценить продажи и коммерческие затраты, а также другие расходы на ведение бизнеса. Для того, чтобы развить чувство технико-экономического обоснования совместного предприятия, предприниматель должен исследовать размер и другие характеристики потенциального рынка для продукта или услуги, в том числе конкурентное давление и капитал, требования к start-up. Количественный разбор возможностей является жизненно важной частью концепции бизнеса. Результаты запуска и создания фигур, с которыми в будущем можно будет планировать, даст возможность предпринимателю то, чтобы определить потенциальный бизнес, будет ли он прибыльным. Нет большей удачи, чтобы стать успешным в предпринимательской деятельности, чем стать успешным в чём-то другом. В области предпринимательства, это проблема в признании хорошей возможности, когда вы видите одно и имеете навыки, чтобы преобразовать эту возможность в процветающий бизнес. Чтобы сделать это, вы должны быть готовы ко всему. В предпринимательстве, как и в любой другой профессии, нужна удача, где встречаются подготовка и возможности.
СБОР РЕСУРСОВ. Первоначальный этап предпринимательства должен дать человеку довольно информации, чтобы решить, будет или нет бизнес обладать потенциалом для удовлетворения индивидуальных личных и профессиональных целей. После того, как решение было принято, предприниматель может: 1) продолжать работу с его или её настоящим трудовым потенциалом; 2) начать разыскивать новые предпринимательские возможности, которые лучше подходят; или 3) существует другой шаг в предпринимательской деятельности, сбор необходимых ресурсов.
Без достаточного предложения ресурсов и возможностей бизнес никогда не превратится в бизнес, который делает деньги для предпринимателя. На этапе сбора ресурсов, предприниматель начинает собирать инструменты, которые ему или ей будут нужны для того что бы сделать бизнес-идею удачной. В общем, человек должен скопить три вида сырьевых ресурсов: капитал, управление и время. Капитал может быть финансовым (в виде денежных средств, прав собственности на акции, или кредитов), интеллектуальный (патенты, товарные знаки, торговые марки и авторские права) и технические (инновации в области дизайна и производства, которые конкуренты не могут создать или не дублировать). Людские ресурсы относятся к физическим лицам, которые помогут предпринимателю воспользоваться возможностью, либо в качестве наёмного работника для новой организации, или же в качестве оплачиваемых и не оплачиваемых советников. В целях создания жизнеспособной организации, предприниматель должен быть готов и способен управлять теми ресурсами, которые находятся в его/её распоряжении, объединяя их в удобные, эффективные способы, отвечающие потребностям организации.
Нередко упускается из внимания этап сбора ресурсов. Многие венчурные предприятия, которым удаётся добиться успеха, сделали это частично потому, что они были запущены в нужное время, и потому, что их создатели смогли найти достаточное количество времени, это самый ценный ресурс, после всех — для участия в сотнях start-up и потребностям бизнеса. Так, бизнес, основанный на запатентованной технологической инновации, имеет определенное число времени, чтобы действовать до истечения патента, и конкуренты могут дублировать инновации. Когда патент истекает, конкурентное преимущество, которым обладает бизнес, уменьшается или же полностью исчезает. Другие предприятия могут основываться на продажах для развивающегося рынка. Предприниматель, который работает на бизнес имеет определенное число времени, прежде чем потенциальные конкуренты заметят, что это выгодный бизнес. В этот этап времени появляется «окно возможностей» — предприниматели, которые нашли возможность должны управлять ресурсами, с теми, с кем бизнес создан и защищён от угрозы конкуренции. В таких случаях, может-быть предпринимателю необходимо также избегать распространённой ошибки торопиться, чтобы воспользоваться возможностью без адекватного учёта всех различных элементов, которые производят успешные start-up.
ОРГАНИЗАЦИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ.
Этот этап предпринимательского процесса является фактическим созданием и открытием бизнеса. На этом этапе, предприниматель переходит от провидца в призрачный бизнес. Один из способов изучения изменений в управленческой деятельности предпринимателя, чтобы посмотреть на различные роли, заполненные предпринимателем, как только бизнес начинает развиваться. Как основатель организации, предприниматель устанавливает философию организации, устанавливает стратегический фокус, и обучает новых сотрудников. В этой роли, предприниматель закладывает фундамент для формирования корпоративной культуры. Кроме того, большинство предпринимателей служат, как первичное средство промоутеров для своих новых старт-апов. Они должны работать как новое предприятие — основной представитель в контактах с финансовыми сторонниками, потенциальными клиентами, сотрудниками, поставщиками и др. Кроме того, в качестве учредителей (или учредительных членов команды) организации, предприниматели зачастую призваны предоставлять консультации или рекомендации для членов общины или сотрудников. Те роли, которые предприниматель должен заполнить, требуют гибкости и креативности. Для того, чтобы успешно управлять новым предприятием, предприниматель должен быть удобным во всех ролях.
