Написание стратегического плана для любой организации требует дальновидности и мозгового штурма. Понять, где ваша группа стоит и владеть реалистичным ожиданием, насколько вы можете сосредоточиться на будущем, и о том, как удовлетворить ваши цели. В этой статье, описаны основные моменты и примеры стратегического планирования, представлены конкретные примеры, которые вы можете использовать в качестве моделей.
Инструкции
- Вы должны знать вашу текущую прибыль, продукты и инфраструктуру. Вам нужно предугадывать много переменных, которые могут возникнуть при изменении размера вашего бизнеса, целей и других ориентаций. Неплохой первый шаг к списку всех имеющихся ресурсов, создать тангенциальные колонки для ожидаемого дохода. Принимать во внимание людей, их талант, товары и прочие активы организации. Так, группа инвалидов, предлагает пакет услуг, которые будут чётко определять роль потребителей, производителей и государства, как ценные активы своего бизнеса. Её стратегический план использует столбцы для предоставления важной финансовой информации для читателей.
2. Картер Макнамар консультант и профессиональный стратег говорит, что стратегический план должен выделить средства, с помощью которых организация планирует достигнуть её цели и каким образом эти цели будут измеряться. Состоит ли ваша мишень в том, чтобы сделать офис более экологичным, или, чтобы полностью перестроить вашу линию продуктов, стратегический план должен чётко сформулировать эти цели. Прогресс должен отслеживаться и оцениваться в конкретными, измеримыми способами. Добавьте справочную информацию, прогнозы и расчёты, чтобы укрепить ваш анализ. В прибыли стратегического плана, изложенные в стратегическом планировании, подобный продукт переопределения изображён в списке задач, еженедельных и ежемесячных действий, чтобы в конечном итоге можно было достигнуть цели.
3. Каждый стратегический план должен сосредоточиться на конкретной услуге, товаре или программе, которые ваша организация предлагает. Прежде чем установить ваши цели, проконсультируйтесь с членами группы о ресурсах и целях, и попросите идеи о том, как проще всё улучшить. Подумайте о повышении узнаваемости бренда или установите конкретные сроки подачи стратегии, которые могут поддержать и подтолкнуть ваш проект.
Советы и предостережения
Помните, это только план и он может быть изменён для ваших целей и идей прогресса.
