Инвестирование в людей — Ваших сотрудников выгодно, так как они являются наиболее ценным ресурсом. Без них, вы будете биться, чтобы доставить нужное качество контента для вашей аудитории. Они являются членами команды, которую вы выбрали, или получили по наследству, и они помогут вам достигнуть Ваших целей, если они будут заинтересованы в развитии этих целей. Сейчас Россия ещё далека от ведущих стран Европы. Из-за низкого инвестирования нет возможности обновить промышленность и влияние государства на экономику небольшое. Чтоб повысить эффективность работы промышленных предприятий, нужны инвестиции в технологический процесс.
Это приведет к обновлению производства и выпуску рентабельной продукции. Новые технологии для производство товаров смогут изменить принцип работы. Но для этого нужны квалифицированные работники. Обучение работников принесет работодателю рост производительности и повысит доверие сотрудников к компании.
Существует два способа инвестиций в персонал: повышение квалификации и нематериальный стимул. При эффективном использовании средств можно получить должную прибыль. Лицензии, сертификаты, занятия для развития навыков необходимы для конкурентоспособности компании.
Сообразно статистике, обучение одного сотрудника обходится в год примерно $704. Больше всего инвестируют в персонал компании, занимающиеся финансами, страхованием, недвижимостью, IT технологиями и перевозками.
И в России, и в Западной Европе выручка компаний примерно на одном уровне, однако затраты на персонал в России составили всего 15%, в Европе – 25%. При этом, суммы разовых гонораров в России гораздо выше. К примеру, бонусы менеджера в России в три раза выше, чем у европейских коллег. Хотя текучесть персонала в иностранных компаниях составляет итого 20%, это на 26% ниже, чем в отечественных.
Собственно проведение инноваций и достаточные инвестиции в персонал смогут повысить прибыльность предприятия и его конкурентоспособность.
Вам нужны мотивированные члены команды, которые четко знают, что от них требуется, и кто всецело будет помогать вам в достижении вашего подразделения и достижение целей компании. Они могут это сделать лишь если они знают цели, и осознают свою роль в их достижении. Не предполагайте, что они должны знать.
Развитие персонала
Если медиа-тренинг сделан не хорошо, это может навредить организации. Медиа-тренинг, который фокусируется на развитии персонала, и который привязан к медиа-организации, основа редакционного предложения и бизнес-плана, которые являются существенными. Обучение, которое вы предлагаете вашим сотрудникам необходимо дать им навыки, чтобы они могли сделать свою работу, которую с них просят сделать. Если вы хотите, чтоб ваша организация росла, ваш персонал должен цвести, чтобы помочь вам поднять его до уровня достижения цели.
Система оценки
Любой член персонала, получает ежегодную оценку. Это обычно будет включать ежеквартальные обзоры, где проводится оценка эффективности согласованных целей. Также должна быть мишень оценки, чтобы помочь сотрудникам реализовать собственный потенциал в бизнесе. Они также помогут вам оценить, как сотрудник достаточно хорош для работы. Система оценки позволит выявить области, где сотрудников необходимо развивать и где их таланты могут быть наилучшим образом использованы.
Система оценки должна быть связана с учебной программой, которая ориентируется на потребности бизнеса и личного развития. Оценка должна быть не в противостоянии и не следует её рассматривать в качестве повязки на голову. Это возможность трудиться в тесном контакте с членами вашей команды и поддержать им открыть для себя лучшее, что они могут достигнуть целей, которые вы установили для них.
Инвестировать в персонал
Ваши сотрудники смогут лучше реагировать на задачи которые вы ставите для них (и Ваша оценка их работы), если ты воспринимаешь их как коллег. Если вы включаете их в линию, когда организация находится в разработке, вы могли бы найти, что они лучше реагируют на вызовы.
Инвестируя в собственный персонал, вы должны:
- Включить их в команию: Убедитесь, что они чувствуют себя частью компании, держа их в курсе о том, как идёт и развивается бизнес, выпускайте информационные бюллетени и проводите регулярные встречи.
- Попечение: Они должны чувствовать, что организация, в которой они работают, имеет свои интересы и поможет им расти в карьере.
- Значение: Никогда не делите Ваших сотрудников, смотрите на них как на личности, которые могут привести к разным и новым перспективам для компании.
- Участвовать: Попросите у них свои воззрения, и когда они предлагают их, относитесь к ним всерьез и реализуйте лучшие идеи.
- Поддержка: Убедитесь, что вы находите время, чтобы выслушать и понять каждого, когда они находятся в поиске вещей, а не просто оставить его в отделе кадров.
- Обучение: У Вас больше шансов привлечь и вычесть персонал, если у вас есть репутация, предлагая лучшее обучение.
