Система бизнес планирования является стратегией, которая призывает к оценке и структурированию платформы для обработки информации на протяжении всей бизнес-операции. Цель такого подхода к стратегическому управлению в компании, чтобы убедиться, что все операции в структуре компании обеспечивают наиболее эффективное использование информации, относящейся к сфере их ответственности, и что связи между различными уровнями бизнеса работают при максимальной эффективности. В то время как специфический подход к планированию бизнес-систем был создан International Business Machines в течение последних десятилетий и в 21-го веке, были разработаны вариации в этом процессе и адаптированы для более новых бизнес-моделей.
На протяжении многих лет, использование планирования бизнес-систем предоставляло ряд преимуществ для предприятий всех размеров. Одно из ключевых преимуществ связано с возможностью создания сбалансированного вида, который работает с текущей структурой бизнеса, особенно технологиями, что обеспечивает основу для этой структуры. Это побудило объективную оценку системы на всех уровнях, так как этот подход может часто помочь в определении того, что работает на оптимальных уровнях, которые отвечают потребностям компании, то, что не работает на оптимальных уровнях, но может быть адаптировано или усиливается в целях удовлетворения этих потребностей, и какие аспекты технологии и операции должны быть удалены или заменены в целях укрепления инфраструктуры компании.
Используя общие понятия бизнес-планирования системы делает её намного проще для владельцев и менеджеров, чтобы определить, когда и как деньги должны быть потрачены, чтобы адаптировать общую работу к изменяющимся обстоятельствам в пределах рынка. Это влияет не только на вопросы, такие как внутренние операции, но в итоге и на весь бизнес, так что клиенты оказывали и поддержку бизнеса, и решали, когда изменения будут в интересах компании.
Для этого компания не должна иметь сотни мест, а иметь существенное основание сотрудников для того, чтобы извлечь выгоду из использования бизнес-планирования системы. Даже малый бизнес с одним центральным местоположением и ограниченным числом сотрудников может применять общие принципы к управлению линией продуктов, внутренним работам в бизнесе, и даже задачи становится всё более заметными для потенциальных клиентов. Есть ряд консультантов, которые сегодня работают с компаниями всех размеров и типов, чтобы помочь установить базовые рамки для планирования бизнес-систем. Занимаются обучением ключевых пользователей в том, как сделать большую часть процесса, и даже помочь в запуске этой инициативы. Хотя, возможно, необходимы некоторые расходы на начальном этапе, но выгоды от этого вида системного подхода, как правило, компенсируют эти расходы в течение короткого периода времени.
