Как оценить бизнес-план.

Являетесь ли вы предпринимателем, инвестором, или имеете бизнес мастерство учителя, вы всегда будете подвергаться воздействию широкого спектра бизнес-планов и должны иметь прочный, несколько стандартный подход к оценке каждого из них. Вы должны проанализировать каждый раздел по отдельности, а затем взглянуть на план в целом, чтобы определить жизнеспособность предприятия и вероятности его успеха, как это предлагается. Также, Вы должны рассмотреть навыки письма и внимания к деталям, которые участвуют в формировании плана.

Инструкции

1. Исполнительное резюме. Оно должно быть лаконичной «речью для лифта», а не резюме бизнес-плана. На одной или двух страницах, оно должно создавать возможности рынка и однозначно привлекательных возможностей бизнеса, которые помогут ему удовлетворить эту возможность. Исполнительное резюме должно волновать вас и сделать то, что вы хотите, чтобы перевернуть на следующую страницу. Если этого не произошло, предприниматель может иметь отсутствие маркетинга или письменные навыки.
2. Оценить рыночные возможности. Следует расти не менее чем на 10 процентов в год и иметь значительный потенциал по отношению к размеру бизнеса и инвестиций. Например, небольшая компания ищет инвестиции в размере $50,000 и они должны увидеть потенциальный рынок в $5 миллионов. Чем больше потенциальный рынок и чем быстрее он растёт, тем лучше. Посмотрите на экспонаты и приложения, чтобы гарантировать, что бизнес на самом деле сделал необходимые исследования рынка и Вы можете создать резервную копию каких-либо претензий.
3. Изучите стратегии фирмы для захвата её рынка. План должен четко описать проблемы компании которые нужно решать или это встреча для клиентов, а затем предложить решение. Внимательно изучите соответствие между проблемой и её решением. Будет ли компания на самом деле по адресу, и что для этого нужно? Эта оценка должна учитывать предлагаемые продукты или услуги, оперативный потенциал и эффективность, с которыми бизнес на самом деле может производить свой продукт, и качество предлагаемых маркетинговых усилий.
4. Понять бизнес-среду. Бизнес-план должен описать конкурентную среду, в которой работает компания, желательно с помощью 5 ссылок или другим хорошо зарекомендовавшим себя инструментом. Вам необходимо отыскать детальную разбивку и анализ каждого из его конкурентов, и о том, чем компания отличается и чем лучше, чем конкуренты в определенной нише. Этот раздел должен включать регуляторную среду и упоминает какие-либо расходы или издержки, связанные с необходимыми правилами.
5. Ищите опытную, честную и страстную исполнительную команду. Краткое описание каждой исполнительной сильной стороны и опыт должны сопровождаться стандартной бизнес-информацией, такими как штаб и корпоративная структура. Фирма должна иметь опытных консультантов, либо официально, либо неофициально. Крайне важно, чтобы вовлечение определенных участников в бизнес могло передать свою страсть и стремление к успеху этого проекта. Если учредители не вложили свои капиталы в бизнес, или если вы планируете держать их «вкалывать» во время ведения бизнеса, им, возможно, не хватит веры в Ваш проект.
6. Гарантировать, что финансовые прогнозы являются перспективными и реалистичными. Большинство предпринимателей значительно завышают их потенциал компании, начиная с размера рынка и рыночной доли. Финансовые показатели должны основываться на исторических данных, если таковые имеются, или иметь очень консервативные прогнозы, если компании пока не выгодно торговать. Предприниматели, чей проект захватил 20% рынка в течение первых двух лет, вероятно, имеют нереалистичные ожидания.
7. Расследовать возвращение предоставленных инвестиций. Хорошие бизнес-планы включают стратегии выхода для вовлечения первоначальных инвестиций в компанию, и иметь реальную оценку своих акций.
8. Оценка бизнес-плана как документа целиком, и как отражение реальной компании. Определите, является ли рынок адекватным, предложения компании являются убедительными, управленческая команда опытная и целеустремленная, и финансовая отчетность реалистичная. Делая всё это у компании в целом есть шанс на успех?